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物流强不强,就看老板娘!老板娘管账的公司能走多远?
发布人: 管理员  发布时间: 2019-12-21  点击: 1622

      据经济之声《天下公司》报道,每周一的固定板块《起底财务圈》,之前更多的是说大公司的会计人员、财务机制,今天我们来说说小公司。很多小公司、小企业甚至是小店、小餐馆都是夫妻店,老板收钱、老板娘管账,省钱、省心,不过这样的企业能够走的长远吗?我们来听外企财务官张泽锋和编辑张奥,一起为您起底“老板娘”。


  张奥:您是来自大公司的都是世界500强,其实我们知道有很多的小的私营企业它刚起步的时候,公司可能一共就2、3个人。然后比如说老板来开公司,老板娘管账。今天我们就来说说这样的小公司,帐务并不是很清晰因为夫妻档,这样的公司,老板来收钱老板娘来做账,这样的公司能走得远吗?在财务上来说。

  张泽锋:老板和老板娘从一开始来讲肯定是最佳搭档,就是从创业阶段来讲。其实任何一个大公司它都是从这个小公司开始的,所以我们讲企业的发展有几个阶段就是初创或者是规模膨胀,到最后的稳定期,再在到衰败期,有这4个阶段来讲的话,小企业最容易开始的是老板来开公司老板娘来管账。

  张奥:能管好吗?

  张泽锋:其实老板娘管钱也没有所谓的对错,关键是要看怎么管,老板娘有没有能力去管。

  张奥:假如说这个老板娘她是学财务或者懂一些财务知识才可以。假如说如果是她完全是一个外行,只是懂我记帐、支出和收入。可能在初创阶段不需要做任何把控,但是一旦公司发展非常迅速,她还能跟的上吗?

  张泽锋:从这个小企业的创业经验来讲,其实老板娘出身是会计、财务出身非常少,做会计和做财务的人都是偏向比较稳定的,然后做这么一个谨慎的工作,都为别人服务。实际上创业更多是有激情的夫妇,所以从这个角度上来讲,老板娘管账可就要谨慎了,就是说随着企业的发展你要尽快切入会计专业的状态来,但是据现实情况来了解的话,很多人在创业阶段实际上是把这个会计这个事情基本上忽略的。就是说我以我的业务为主,我以我的扩张、我拉业务为主,其实这些也无可厚非。其实也没有多大的问题,规模比较小的时候,一点问题都没有。但是在规模比较大,什么时候叫规模比较大,5家店的时候,你如果觉得有一点乏力的时候,这里面可能是会计出了问题了。

  张奥:我觉得有意思的是,有的时候创业期的老板,他有的时候是单身的老板,寻找老板娘的时候也希望找一个懂财务的。比如说黄光裕,当时白手起家创建国美,后来在银行谈贷款,认识了他的老婆杜鹃,他就发现杜鹃不仅人美,而且很会办事。最重要的是她非常懂得财务,非常懂得跟银行打交道这一套。

  张泽锋:黄光裕这个是一个反面方面例子,他们是这个当中是涉及骗贷,可能就是杜鹃…

  张奥:就因为太懂了,是吗?

  张泽锋:这是一个反面例子,但是我们观察很多中小企业来讲,一开始有这么一种合作关系,其实没有关系的。因为一开始肯定是家里面的亲戚来做,这个是最省成本,沟通成本也最低,因为小企业你不可能,肯定是专著精力在业务的拓展上面来。

  张奥:而且他觉得找一个家人做财务他信得过,放心。

  张泽锋:对,但是夫妻规模要看规模了,小规模还不错,规模大要谨慎。如果合作不慎或者是出现这个违规。因为我们会计讲的实际上很多时候是按着法规来的,你自己主观的能动性实际上是比较少的。所以如果出现违规的情况,很可能是家庭、事业一场空。我们讲这个中小企业其实最常见就是找亲戚,老板开工资,老板娘管账的时候,老板娘可能会把她的妹妹、妹夫,全部都拉进来,这是什么问题呢,一开始小公司管理成本很小,但是规模长大,规模大了以后这里面实际上是有利益的冲突的,还介入婚姻的关系,还介入家庭这种亲戚关系。所以很多时候你就搞不清楚,譬如说采购,我们都知道采购公司里面很大的一个肥缺,这个时候你安排谁做,到底是丈夫的弟弟做,还是妻子的妹妹做呢?对吧,这个时候就很难恒量。

  张奥:而且家族式的企业往往存在一种博弈在其中,不仅是亲戚关系博弈,而且你夫妻关系也存在很大的问题。我们看到好多这种创业很成功的企业,它最后因为老板和老板娘离婚了,然后影响企业的发展,比如说真功夫就是其中之一。

  张泽锋:真功夫就是一个很好的例子,实际上我们把它总结成斗争蜕变,就是这两方肯定会博弈,肯定会斗争,到了一定的时候,比如说你这帮亲戚,我这帮亲戚会斗争,但是斗争如果有一方非常强势,把它压下去之后这个企业有可能会有蜕变的。朝更好的方向,这是一种方式。另外一种就是离异分家,斗大家都散了作分割,家庭也没有了,事业也各做各的了。第三个就是共同发展,属于是合作就是比较有反思能力、比较有沟通的能力。那么这个是合作,这也有模范夫妻就是潘石屹和张欣夫妇,做的非常好。

  张奥:做的非常好,而且张欣也是非常懂财务,他们懂得在公司发展到一定规模,如何去这种家族华,还是引进更多的职业经理人。

  张泽锋:因为这个张欣她本身的素质是非常高的。

  张奥:是投行的。

  张泽锋:她是投行出身的。

  张奥:如果刚才我们说黄光裕和杜鹃是一对反面夫妻,那潘石屹和张欣就算一对正面的比较积极的这种夫妻档了。

  张泽锋:因为夫妻这个东西和父女、父子还不太一样。因为夫妻在这个婚姻的角度上来讲,他是平等的。所以权利也是差不多。然后在亲戚关系这块也差不多,一人带一个团队,这到底算怎么回事呢?

  张奥:另外你看,像比如李国庆就是当当,俞渝也是管账出身,大家也看到有创业精神的这种比如说职业经理人也好,有企业家气质的尤为青年也好,他们都比较偏爱懂财务的女生。

  张泽锋:从婚姻的角度上讲,还有这么一个方面。

  如果夫妻两人都在家族企业中任职,通常情况下丈夫任董事长主管全局,妻子任CEO或CFO,财务是细心的女性最注意的部门。

  1、李国庆、俞渝

  1996年两个大龄青年相遇、闪婚,开始共同创业,1999年11月,“当当”开始试运营。在公司里,李国庆负责市场、技术、采编、运营,俞渝掌管财务和人力资源。两个人的做事风格不一样,想问题的角度也不一样,很多时候争得面红耳赤。

  不过又相互补充,“一个问题,李国庆能见招拆招想出七八种解决之道,难以取舍。而俞渝决断力强,所以往往俞渝最后拍板决定用哪种方式。

  2、潘石屹、张欣

  1994年没出过国的潘石屹结识了美国回来的海归张欣,半年后闪婚,房地产公司——SOHO中国,有华尔街投行经验的张欣负责融资、管控财务和盖楼,潘石屹负责销售。张欣一手运作下,SOHO中国成功在香港上市融资19亿美元,创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。

  不过张欣和潘石屹之间也没有那么顺利,家事、公司的事情搅和到一起,结婚两年,两个人几乎是天天吵,见面就吵,差一点儿就离婚了。不过最后两个人还是挺过来了,婚姻18年、soho也走过18年。

  3、吴亚军、蔡奎 (公司成功、婚姻失败)

  蔡奎曾在成都飞机制造公司担任工程师,后又任职于重庆机场建设总公司;吴亚军曾是记者,1994年两人下海成立龙湖地产公司,蔡奎和吴家都有投资。多年来,一贯是吴亚军在打头阵,而蔡奎商业嗅觉灵敏,是吴亚军成功背后的男人。

  不过2007年龙湖地产打算上市后,蔡奎的地位逐步放空,仅在公司总经办任一闲职,基本不参与公司决策事务。2012年吴亚军和蔡奎最终离婚。

  不过由于吴亚军和蔡奎的股权一直分属两个信托持有,所以离婚对公司运营也没有影响。

 (来源:央广网)


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